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Lors dโune visite dans une entreprise japonaise, une dรฉlรฉgation internationale rencontre un dirigeant trรจs expรฉrimentรฉ.
Il accueille ses invitรฉs avec beaucoup de simplicitรฉ. Il parle peu de ses rรฉussites, met en avant son รฉquipe et รฉcoute attentivement les questions.
Pour certains visiteurs รฉtrangers, cette attitude peut surprendre : on sโattend souvent ร ce quโun dirigeant souligne davantage ses rรฉalisations.
Pourtant, au Japon, ๐ค๐ฆ๐ต๐ต๐ฆ ๐ฑ๐ฐ๐ด๐ต๐ถ๐ณ๐ฆ ๐ช๐ฏ๐ด๐ฑ๐ช๐ณ๐ฆ ๐ช๐ฎ๐ฎ๐ฆฬ๐ฅ๐ช๐ข๐ต๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ต ๐ญ๐ฆ ๐ณ๐ฆ๐ด๐ฑ๐ฆ๐ค๐ต.
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Dans la culture japonaise, ๐ก๐ ๐ข๐๐ฉ๐ช๐ง๐๐ฉ๐ฬ ๐ฅ๐ง๐ค๐๐๐จ๐จ๐๐ค๐ฃ๐ฃ๐๐ก๐ก๐ ๐จโ๐๐๐๐ค๐ข๐ฅ๐๐๐ฃ๐ ๐จ๐ค๐ช๐ซ๐๐ฃ๐ฉ ๐โ๐ช๐ฃ๐ ๐๐ง๐๐ฃ๐๐ ๐๐ช๐ข๐๐ก๐๐ฉ๐ฬ.
Plus une personne acquiert dโexpรฉrience, plus elle manifeste :
โข de la retenue
โข de lโรฉcoute
โข du respect pour le collectif
Lโautoritรฉ ne vient pas seulement du statut ou de lโaffirmation personnelle, mais de la confiance que lโon inspire aux autres.
๐ซ๐ท Valoriser ses rรฉussites pour affirmer son leadership.
๐ฏ๐ต Laisser ses rรฉalisations parler pour soi.
Deux faรงons diffรฉrentes dโincarner lโautoritรฉ.
Dans un environnement interculturel, les leaders les plus respectรฉs ne sont pas toujours ceux qui parlent le plusโฆmais souvent ceux qui savent ๐ฒฬ๐ฐ๐ผ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฒ๐ ๐๐ฎ๐น๐ผ๐ฟ๐ถ๐๐ฒ๐ฟ ๐น๐ฒ๐๐ฟ ๐ฒฬ๐พ๐๐ถ๐ฝ๐ฒ.
Dans votre expรฉrience professionnelle, avez-vous rencontrรฉ des dirigeants dont lโhumilitรฉ renforรงait leur leadership ?
