๐๐ฒฬ๐ฐ๐ฟ๐๐ฝ๐๐ฎ๐ด๐ฒ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฒ๐น โ ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ ๐ท๐ฎ๐ฝ๐ผ๐ป๐ฎ๐ถ๐ ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฟ๐ฒฬ๐ฒ๐น๐น๐ฒ (7/โฆ)
๐ค ่ฝใใ้ทนใฏ็ชใ้ ใ๏ผใฎใใใใใใฏใคใใใใใ๏ผ๐ก๐ผฬ ๐ฎ๐ฟ๐ ๐๐ฎ๐ธ๐ฎ ๐๐ฎ ๐๐๐๐บ๐ฒ ๐ผ ๐ธ๐ฎ๐ธ๐๐๐
ยซ ๐๐ฒ ๐ณ๐ฎ๐๐ฐ๐ผ๐ป ๐๐ฎ๐น๐ฒ๐ป๐๐๐ฒ๐๐
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๐ฆ๐ถ๐๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฟ๐ฒฬ๐ฒ๐น๐น๐ฒ โ ๐ก๐ฒฬ๐ด๐ผ๐ฐ๐ถ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป
Lors dโune rencontre avec un partenaire japonais, un interlocuteur parle trรจs peu.
Il รฉcoute, observe, prend des notes.
Pour lโรฉquipe รฉtrangรจre, il semble รชtre ๐ถ๐ฏ ๐ฑ๐ข๐ณ๐ต๐ช๐ค๐ช๐ฑ๐ข๐ฏ๐ต ๐ด๐ฆ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ฅ๐ข๐ช๐ณ๐ฆ.
Ce nโest quโaprรจs la rรฉunion que lโon comprend quโil รฉtait en rรฉalitรฉ ๐น๐ฎ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ป๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ฝ๐น๐๐ ๐ถ๐ป๐ณ๐น๐๐ฒ๐ป๐๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐ป๐ ๐น๐ฎ ๐ฑ๐ฒฬ๐ฐ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ป.
๐ ๐๐ฒฬ๐ฐ๐ฟ๐๐ฝ๐๐ฎ๐ด๐ฒ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฒ๐น
Au Japon, la compรฉtence ne se manifeste pas toujours par ๐ญ๐ข ๐ท๐ช๐ด๐ช๐ฃ๐ช๐ญ๐ช๐ต๐ฆฬ ๐ฐ๐ถ ๐ญโ๐ข๐ง๐ง๐ช๐ณ๐ฎ๐ข๐ต๐ช๐ฐ๐ฏ ๐ฑ๐ถ๐ฃ๐ญ๐ช๐ฒ๐ถ๐ฆ.
Le leadership peut sโexprimer :
โข par lโรฉcoute
โข par la maรฎtrise du sujet
โข par lโinfluence dans les รฉchanges informels
Autrement dit : ๐น๐ฎ ๐ณ๐ผ๐ฟ๐ฐ๐ฒ ๐ปโ๐ฎ ๐ฝ๐ฎ๐ ๐๐ผ๐๐ท๐ผ๐๐ฟ๐ ๐ฏ๐ฒ๐๐ผ๐ถ๐ป ๐ฑโ๐ฒฬ๐๐ฟ๐ฒ ๐ฑ๐ฒฬ๐บ๐ผ๐ป๐๐ฟ๐ฒฬ๐ฒ ๐ฝ๐ผ๐๐ฟ ๐ฒฬ๐๐ฟ๐ฒ ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ผ๐ป๐ป๐๐ฒ.
๐ซ๐ท Affirmer son expertise pour convaincre.
๐ฏ๐ต Laisser parler les faits et la confiance construite dans le temps.
Deux faรงons dโexercer le leadership.
Dans un environnement interculturel, ๐ญ๐ฆ๐ด ๐ญ๐ฆ๐ข๐ฅ๐ฆ๐ณ๐ด ๐ญ๐ฆ๐ด ๐ฑ๐ญ๐ถ๐ด ๐ช๐ฏ๐ง๐ญ๐ถ๐ฆ๐ฏ๐ต๐ด ๐ฏ๐ฆ ๐ด๐ฐ๐ฏ๐ต ๐ฑ๐ข๐ด ๐ต๐ฐ๐ถ๐ซ๐ฐ๐ถ๐ณ๐ดโฆย ๐น๐ฒ๐ ๐ฝ๐น๐๐ ๐๐ถ๐๐ถ๐ฏ๐น๐ฒ๐.
Avez-vous dรฉjร rencontrรฉ dans votre parcours professionnel des leaders discrets mais dรฉterminants dans la prise de dรฉcision ?ย
