ๆ็คผ (๐๐ต๐ผฬ๐ฟ๐ฒ๐ถ) : pourquoi les entreprises japonaises commencent-elles la journรฉe ensemble ?
Imaginez arriver au bureau… et commencer la journรฉe avec toute votre รฉquipe.
Dans de nombreuses entreprises japonaises encore aujourdโhui, la journรฉe dรฉbute par un ๆ็คผ (chลrei), une rรฉunion matinale de quelques minutes.
On y partage les informations essentielles, les prioritรฉs du jour, parfois les rรฉsultats de la veille. Selon les entreprises, on peut รฉgalement rรฉciter la philosophie de l’entreprise, pratiquer quelques exercices de gymnastique (radio taisล) ou รฉcouter la prise de parole d’un collaborateur.
Pour un regard franรงais, cela peut sembler trรจs ritualisรฉ.
Pourtant, le vรฉritable objectif n’est pas seulement de transmettre des informations.
Le chลrei permet de :
– crรฉer un รฉtat d’esprit commun avant de commencer le travail ;
– renforcer le sentiment d’appartenance ;
– rappeler les valeurs de l’entreprise ;
– percevoir l’รฉnergie et l’รฉtat de chacun.
๐ซ๐ท En France, la rรฉunion est souvent organisรฉe lorsqu’il y a un sujet ร traiter.
๐ฏ๐ต Au Japon, le rituel lui-mรชme fait partie du management.
๐๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ญ๐ญ๐ฆ๐ค๐ต๐ช๐ง ๐ด๐ฆ ๐ค๐ฐ๐ฏ๐ด๐ต๐ณ๐ถ๐ช๐ต ๐ข๐ถ๐ด๐ด๐ช ๐ขฬ ๐ต๐ณ๐ข๐ท๐ฆ๐ณ๐ด ๐ค๐ฆ๐ด ๐ฎ๐ฐ๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ต๐ด ๐ณ๐ฆฬ๐ฑ๐ฆฬ๐ต๐ฆฬ๐ด, mรชme trรจs courts.
Le chลrei illustre une diffรฉrence fondamentale entre nos deux cultures :
๐ซ๐ท En France, on privilรฉgie souvent l’efficacitรฉ de l’รฉchange.
๐ฏ๐ต Au Japon, on accorde รฉgalement de l’importance ร ๐น๐ฎ ๐ฐ๐ฟ๐ฒฬ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฑ’๐๐ป๐ฒ ๐ฑ๐๐ป๐ฎ๐บ๐ถ๐พ๐๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐น๐น๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐๐ฒ ๐ฎ๐๐ฎ๐ป๐ ๐น’๐ฎ๐ฐ๐๐ถ๐ผ๐ป.
Deux approches diffรฉrentes… qui poursuivent finalement un mรชme objectif : permettre aux รฉquipes de travailler ensemble dans les meilleures conditions.
Et vous ?
Avez-vous dรฉjร participรฉ ร un chลrei ๆ็คผ au Japon ?
Qu’est-ce qui vous a le plus surpris ?ย
