ๅบใๆญใฏๆใใใ ๐๐ฒ๐ฟ๐ ๐ธ๐๐ถ ๐๐ฎ ๐๐๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ฟ๐
ยซ ๐๐ฆ ๐ค๐ญ๐ฐ๐ถ ๐ฒ๐ถ๐ช ๐ฅ๐ฆฬ๐ฑ๐ข๐ด๐ด๐ฆ ๐ด๐ฆ๐ณ๐ข ๐ฎ๐ข๐ณ๐ต๐ฆ๐ญ๐ฆฬ.ย ยป
๐ฅ๐ฒ๐๐ป๐ถ๐ผ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ท๐ฒ๐ ๐ณ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฐ๐ผ-๐ท๐ฎ๐ฝ๐ผ๐ป๐ฎ๐ถ๐๐ฒ:
Un manager franรงais prรฉsente une idรฉe innovante, argumentรฉe, structurรฉe.
Il conclut.
๐ฏ๐ต Silence cรดtรฉ japonais.
ย Pas dโopposition.
ย Pas dโadhรฉsion explicite non plus.
๐ซ๐ท Cรดtรฉ franรงais, lโinterprรฉtation est rapide :
ยซ Ils ne sont pas convaincus. ยป
ย ยซ Ils manquent dโinitiative. ยป
Car lโinitiative visible est perรงue comme un signe dโengagement.
๐ ๐๐ฒฬ๐ฐ๐ฟ๐๐ฝ๐๐ฎ๐ด๐ฒ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฒ๐น
Dans la culture japonaise, ๐น๐ฎ ๐บ๐ฎ๐ป๐ถ๐ฒฬ๐ฟ๐ฒ ๐ฑโ๐ถ๐ป๐๐ฟ๐ผ๐ฑ๐๐ถ๐ฟ๐ฒ ๐๐ป๐ฒ ๐ถ๐ฑ๐ฒฬ๐ฒ ๐ฒ๐๐ ๐ฎ๐๐๐๐ถ ๐ถ๐บ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฎ๐ป๐๐ฒ ๐พ๐๐ฒ ๐นโ๐ถ๐ฑ๐ฒฬ๐ฒ ๐ฒ๐น๐น๐ฒ-๐บ๐ฒฬ๐บ๐ฒ.
๐๐ฆ ๐ฑ๐ฐ๐ด๐ช๐ต๐ช๐ฐ๐ฏ๐ฏ๐ฆ๐ณ ๐ง๐ฐ๐ณ๐ต๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ต, ๐ช๐ฏ๐ฅ๐ช๐ท๐ช๐ฅ๐ถ๐ฆ๐ญ๐ญ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ต, ๐ฅ๐ฆฬ๐ด ๐ญ๐ฆ ๐ฅ๐ฆฬ๐ฑ๐ข๐ณ๐ต ๐ฑ๐ฆ๐ถ๐ต ๐ง๐ณ๐ข๐จ๐ช๐ญ๐ช๐ด๐ฆ๐ณ ๐ญโ๐ฆฬ๐ฒ๐ถ๐ช๐ญ๐ช๐ฃ๐ณ๐ฆ ๐ฅ๐ถ ๐จ๐ณ๐ฐ๐ถ๐ฑ๐ฆ.
Avant de โdรฉpasserโ, il est souvent attendu :
– ๐ฑโ๐ฎ๐๐ผ๐ถ๐ฟ ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐๐น๐๐ฒฬ ๐ฒ๐ป ๐ฎ๐บ๐ผ๐ป๐,
– ๐ฑโ๐ฎ๐๐ผ๐ถ๐ฟ ๐๐ฒ๐ป๐๐ถ ๐น๐ฒ๐ ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฐ๐๐ป,
– ๐ฑโ๐ฎ๐๐ผ๐ถ๐ฟ ๐ฝ๐ฟ๐ฒฬ๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฒฬ ๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฟ๐ฎ๐ถ๐ป ๐ฟ๐ฒ๐น๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ป๐ฒ๐น.
Cโest ce que lโon appelle ๆ นๅใ (๐ป๐ฒ๐บ๐ฎ๐๐ฎ๐๐ต๐ถ).
๐๐ช๐ต๐ต๐ฆฬ๐ณ๐ข๐ญ๐ฆ๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ต : ๐ฑ๐ณ๐ฆฬ๐ฑ๐ข๐ณ๐ฆ๐ณ ๐ญ๐ฆ๐ด ๐ณ๐ข๐ค๐ช๐ฏ๐ฆ๐ด ๐ข๐ท๐ข๐ฏ๐ต ๐ฅ๐ฆ ๐ต๐ณ๐ข๐ฏ๐ด๐ฑ๐ญ๐ข๐ฏ๐ต๐ฆ๐ณ ๐ถ๐ฏ ๐ข๐ณ๐ฃ๐ณ๐ฆ.
Autrement dit :
๐ซ๐ท En France, on teste une idรฉe en rรฉunion.
ย ๐ฏ๐ต Au Japon, on la sรฉcurise avant la rรฉunion.
Cette situation vous est-elle dรฉjร arrivรฉe en rรฉunion ?ย
