็ณๆฉใๅฉใใฆๆธกใ๏ผใใใฐใใใใใใฆใใใ๏ผ๐๐๐ต๐ถ๐ฏ๐ฎ๐๐ต๐ถ ๐๐ผ ๐๐ฎ๐๐ฎ๐ถ๐๐ฒ ๐๐ฎ๐๐ฎ๐ฟ๐
ยซ ๐๐ง๐๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐ก๐ ๐ฅ๐ค๐ฃ๐ฉ ๐๐ ๐ฅ๐๐๐ง๐ง๐ ๐๐ซ๐๐ฃ๐ฉ ๐๐ ๐ก๐ ๐ฉ๐ง๐๐ซ๐๐ง๐จ๐๐ง ยป
๐๐ด๐ถ๐ฟ ๐ฎ๐๐ฒ๐ฐ ๐๐ป๐ฒ ๐ฒ๐
๐๐ฟ๐ฒฬ๐บ๐ฒ ๐ฝ๐ฟ๐๐ฑ๐ฒ๐ป๐ฐ๐ฒ…
๐ฆ๐ถ๐๐๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ฟ๐ฒฬ๐ฒ๐น๐น๐ฒ โ ๐๐ผ๐ฟ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฒ๐น๐น๐ฒ ๐ซ๐ท๐ฏ๐ต
Lors dโun atelier rรฉcent, plusieurs managers franรงais รฉtaient surpris :
– Pourquoi autant de dรฉtails ?
– Pourquoi tant dโรฉtapes de validation ?
– Pourquoi analyser tous les risques possibles ?
ยซ Le pont est solideโฆ pourquoi le frapper autant ? ยป
๐ ๐๐ฒฬ๐ฐ๐ฟ๐๐ฝ๐๐ฎ๐ด๐ฒ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฒ๐น
Cette prudence nโest pas un manque de confiance.
Elle sโexplique par :
โข une culture oรน lโerreur coรปte en crรฉdibilitรฉ. On รฉvite donc de prendre un risque inutile.
โข un pays marquรฉ par les catastrophes naturelles โ รtre prรฉparรฉ รฉvite les soucis.
โข une sociรฉtรฉ qui valorise lโharmonie du groupe.
โข une forte aversion au risque: prรฉfรฉrence des mรฉthodes connues et fiables plutรดt que des nouvelles expรฉriences inconnues.
็ณๆฉใๅฉใใฆๆธกใ, cโest sรฉcuriser avant dโengager le collectif.
๐ซ๐ท ๐๐๐ฎ๐ป๐ฐ๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐๐ถ๐ ๐ฎ๐ท๐๐๐๐ฒ๐ฟ.
๐ฏ๐ต ๐ฉ๐ฒฬ๐ฟ๐ถ๐ณ๐ถ๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐๐ถ๐ ๐ฎ๐๐ฎ๐ป๐ฐ๐ฒ๐ฟ.
Deux logiques face au risque.
Un mรชme objectif : รฉviter lโรฉchec.
Aujourdโhui, le dรฉfi รฉvolue aussi au Japon :
Comment prรฉserver la prudence tout en accรฉlรฉrant la prise de dรฉcision ?
Parfois, on entend avec humour :ใ็ณๆฉใๅฉใๅใซๆธกใๅใใ
ยซย Traverserโฆ avant mรชme dโavoir fini de frapperย ยป
Et vous, dans vos projets internationaux : ร quel moment la prudence devient-elle lenteur ?
