Même quand le décor a changé.
Un manager français au Japon continue de raisonner avec ses repères d’origine.
☞ Il valorise l’autonomie, la franchise, le feedback direct.
En face, un manager japonais en France reste attaché à ses propres codes.
☞ Il évite la confrontation, cherche l’harmonie, laisse peu transparaître ses émotions.
Et c’est là que les malentendus commencent.
Chacun croit bien faire.
Mais chacun interprète l’autre à travers ses propres filtres.
🇫🇷 Le Français pense qu’il est clair et efficace…
Mais il est perçu comme abrupt et insensible.
🇯🇵 Le Japonais pense qu’il respecte les règles implicites…
Mais il passe pour effacé et indécis.
Ils ne voient pas « mal ».
Ils voient avec une paire de lunettes qui n’est plus adaptée au paysage.
Et ce qu’ils croient lire avec clarté…est en fait flou, déformé, parfois même à l’envers.
Changer de pays, c’est aussi apprendre à changer de lunettes.
Pas pour renier qui vous êtes.
Mais pour vraiment voir ce qu’il y a devant vous.
Et vous, à quel moment vous vous êtes rendu compte que vous regardiez avec la mauvaise paire ?
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